조직 컨설팅
비즈니스 혁신은 미래의 성공에 필요한 기술, 역량 및 리더십에 대한 불확실성을 만듭니다. 실제로 Z 세대 직원이 수행 할 역할의 60 % 이상이 오늘날 존재하지 않습니다.
문의Right Management는 조직이 인력 요구 사항을 현재 및 미래의 비즈니스 요구 사항에 맞추는 데 도움이되는 통찰력을 제공합니다. 데이터 기반 접근 방식을 통해 인재 풀을 식별하고 최적화 할 수 있습니다.
우리가 제공하는 서비스
당사의 확장 가능한 하이 터치 솔루션은 동급 최강의 기술, 데이터 기반 통찰력, 현재와 미래의 기술 격차에 대한 실시간 가시성을 기반으로하여 비즈니스 성장을 지원하는 전략적 계획을 가능하게합니다.
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스킬, 역할 및 경력 매핑
민첩한 경력 구조를 만들어 직원들에게 경력 기회와 기회를 잡기 위해 취할 수있는 개발 단계에 대한 명확한 시야를 제공합니다.
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변화 관리 전략 및 실행
경력 이동 및 학습 문화는 고용주와 직원에게 유익합니다. 우리는 조직이 이러한 지속 가능하고 역동적 인 기반을 만들어 변화하는 업무 세계에 적응할 수 있도록 지원합니다.
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인재 파이프 라인 및 승계
조직의 13 %만이 충분한 리더십 파이프 라인이 있다고 생각합니다. 우리는 미리 계획하고 주요 리더십 역할로 이동할 수있는 직원을 조사하여 조직이 사전 예방 적 접근 방식을 취할 수 있도록 지원합니다.